bencede
New member
Şirketin dört kurucusundan biri olan Petr Mohelník'in babası, 2016'daki pozisyonundan istifa etti ve oğlu onun yerine yönetici oldu.
Şirketin kurucularından birinin oğlu musunuz, Ferrit'in başlangıcını hatırlıyor musunuz? Ben hatırlıyorum. Ben on bir yaşındaydım. Babam Opava Ostroje'nin Frýdlant şubesinde çalıştı. Oraya ticari bir milletvekili olarak geldi, ancak şu anda şirketin Ferrit'in gelecekteki diğer sahiplerinin yapmaları gerektiğini düşündükleri yönden uzaklaşmadığını gördü, bağımsız olduklarını gördü.
O zaman gördün mü, yoksa hala işte miydi?
O zamanlar işin başlangıcının gerçekten zor olduğunu söylemeliyim. Babam hala daha uzak destinasyonlara adadığı bir meslektaşıyla gitmişti.
Bunu nasıl yaptın? Şirkete gitmenizi açıkça verdin mi?
Bunu söyleyemem. Ailem ve kız kardeşim bizi ona zorlamadı. Babam akıllıca yaptı. Çocukluğumdan beri, şirketi aslında bizimki, bizimki olacak kadar aidiyet inşa etti. Gençliğimden beri tugaylara ve benzerlerine gidiyorum.
O tugaylara nasıl başladın?
Üretime başladım, sonra inşaat için satışa çıktım. Aslında onu tanıyordum. Her zaman farklı yardımcı işler yaptım.
O zaman en çok neyi sevdin?
Söylemek zor. Esas olarak şirketi tanıma ve öğrenci olarak kazanma fırsatı olarak aldım. Dilbilgisi Okulu'ndan sonra Çek Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği Fakültesi'nde Prag'a gittim. Orada üretimimizin segmentlerinden biri olan demiryolu araçlarının inşasından mezun oldum. Ve sonra 2011 yılında Prag'daki iki nişandan sonra şirketimize geldi.
Neden Všb'ye gitmedin, ama Prag'a?
Buraya gidip gelmem gerekecekti, parçaları alamazdım. Buna ek olarak, sınıf arkadaşlarımdan birkaçı Prag'a gitti.
Ferrit'e ulaştınız?
Gramer okulundan sınıf arkadaşlarıydı, sadece mühendislik için değil, çeşitli alanlara gittiler.
Ah, yazık, bir sonraki sorum bugün teknik personeli bulmak ne kadar zor olurdu.
Bulmak zor, bu doğru. Örneğin, Všb'ye güvendik, ancak gelişmek yerine benzer disiplinler var. Örneğin, ihtiyacımız olan tüccarlar AI'nın yardımıyla bir teklifte bulunabilmek için yeterli değildir. Tekniği bilmeli, şaftı bilmeli, müşterinin psikolojisini bilmesi gerekir …
Yani aslında ticarette pratikle üç dil konuşan atılmış bir madenciye ihtiyacınız var …
Bunun gibi bir şey. (Gülüyor) Ama biz gerçekçiyiz ve bu nedenle kendi geliştirme programlarımız var. Dil becerileri ve profesyonel bir tabanı olan bir kişiyi öğretebilir ve hazırlayabiliriz.
Ve böyle insanları nasıl arıyorsunuz?
Karşılaşıyoruz, tüccarı yapacak, ancak 50 ila 70.000 sabit maaş isteyen ve belki bir şeyler satacak gençler. Onları bir iş gezisine götürüyorsunuz ve bitti.
Bu pozisyonlarda dalgalanmanız nelerdir?
Birisi bu pozisyondayken tutmaya çalışıyoruz.
Kaç kişiye ihtiyacınız var?
Bugün yaklaşık on iki, çoğunlukla Çeklerimiz var. O zaman, elbette, arka ofiste daha az önemli insanlar, yani memurlar, asistanlar, hizmetlerini yapan kişiler yoktur. Hala mevcut bölgeleri güçlendirmek istiyoruz, yeni ülkeler istiyoruz. Hindistan'ı istiyoruz, Afrika'yı istiyoruz. İşimizin daha uzun sürdüğü yerlerde, halkımız yerel şubeyi yönlendiren ve yerel tüccarlarını orada bulunan yöneticiler olarak çalışıyor.
Covid şirketi nasıl yansıttı?
Zor bir zamandı, ama sonunda o zamanı büyük bir fırsat olarak değerlendirdiğimizi söylemeliyim. Birçok yönden bizi değiştirdi. Örneğin, bölgelerdeki yerel halkın eğitiminden, tarihsel olarak kendimiz yapmaya alıştığımız her şeyden biraz ihmal ettik. Bu yüzden her yerde uçuyordu, her yerde sürüyordu, her şeyi tüm dünyada yaptık. Ve aniden değildi.
Ne yaptın?
Dijitalleştirdik, çevrimiçi eğitim vb. Birçok yönden bizi değiştirdi ve aslında bugün harcamak zorunda olmadığımız paradan tasarruf etti.
Alanınızdaki rekabet nedir?
Tabii ki rekabet var. Biz onu segmentlere bölüyoruz. Asılı teknolojide başka bir rekabetimiz var, tekerlekli olarak farklı, bir diğeri rayda. Yerel OKD madenleri gibi patlayıcı bir ortama tasarlanmış ve onaylanan makineler olan daha sofistike teknikler alanında önemli ölçüde daha az rekabete ihtiyaç vardır. Her şirket bunu yapamaz ve biz işimizi kurarız.
Temelde tamamen siyah madenlere odaklanan bir toplum olarak başladınız. Ne zaman daha fazla sektör eklediniz?
Bir iş şirketi olarak başladık. Kurucular aslında ayrıldı ve düşündüler, herhangi bir üretim istemiyoruz, çok fazla çalışan istemiyoruz, bunların hepsi sorunlar. Sadece bir satın alma, satış, satın almak istiyoruz. Bu yüzden sadece satmak istediler. Esas olarak eski Sovyetler Birliği ülkelerine odaklandılar. Bir şey ihraç ettiler, bir şey getirdiler ve böylece etrafta dolaştılar.
Matjošky onu taşıdı mı?
Tamamen değil, ama iyi dokundun. (Gülüyor) Birincil öğe, elbette, başından beri madencilik makineleriydi, ama her zaman sadece onlar değildi. Bir çocuk olarak bu tür girişimlerin çoğunu hatırlıyorum, ama hiçbiri temelde yapmadı. Her zaman madencilik alanına odaklanacağımızı düşündük.
En büyük adım bir kenara neydi?
Birçoğu vardı. Bazen başarısız proje parayla meydana geldi, ancak diğerleri ortaya çıktı. Bir Ukraynalı müşterinin bir zamanlar üreticiler de dahil olmak üzere dondurma tekniklerinin tedarikinin bir kısmı için bize nasıl ödeme yaptığını hatırlıyorum.
Bundan ne çıktı?
Hala lisedeydim, bu yüzden bana bir iş için sınıf arkadaşları alma görevi verildi. Makineler Baška, Olešná'ya (şirket merkezi çevresindeki eğlence barajları) yöneldi ve artık nerede olduğunu bilmiyorum. Ve dilbilgisi okulunun yarısının yaz aylarında bir işi vardı. Hepimiz tonlarca dondurma yedik ve bence kimse bu konuda bir şey yapmadı. Bugün herkesin hatırladığı bir hikaye.
İstihdamı ısırdıktan sonra, diğer mesleklerde nasıl? Çilingirler, elektrikçiler vb.
Burada her yerde olduğu gibi zayıf. Ülkemizde teknik mesleklere destek yetersizdir.
Nasılsın Sadece bölge en az on beş yıldır kampanyanın kampanyaya baktığını iddia ediyor …
Bölgenin faaliyetlerinin çabalarını ve sonuçlarını değerlendirmek istemiyorum, ama hepsi bu. Okullarla işbirliği yapıyoruz, personel departmanının uzmanları bulmak için bir projesi var. Ama zor.
Neden?
Yılda yirmi erkek var, ama üçü bile burada yaptığımız şeyden hoşlanıyor. Kemer üretimi değiliz, iş yerinde çok düşünmeliyiz. Öte yandan, bir şeyler öğrenmek isteyen insanlar için ilginç bir iştir, bu da sadece kemere parçaları yapıştırmaktan yorulmaz.
Öyleyse teknik bir sanayi okulum varsa ve size gelirse, bana ne kadar teklif ediyorsunuz?
Hangi pozisyona bağlıdır. Sanırım bölgede rekabetçi ücretlerimiz var.
Mavi -collar meslekleri için bazı başlangıç maaşları, sanırım var.
Farklı meslekler için farklı ücretlerimiz var, bu yüzden gelene ne kadar sunacağımızı söyleyemeyiz. Ve bu sadece parayla ilgili değil.
Ama çok şey onlara bağlı. Sadece birkaç kilometre uzaklıkta, ortalama maaşın 55 bin brüt olduğu otomobil üreticisidir. Bu yüzden soruyorum.
Daha yüksek bir maaş için ayrılan ve birkaç ay içinde geri dönen çok sayıda meslektaşımız var, artık kemerdeki tüm vardiyayı birbiri ardına değiştirmek istemiyorlar. İş hakkında düşünmek, bir şeyler öğrenmek istediklerini. Ama elbette rekabetçi maaşlar sunmalıyız.
Frýdek-Místek'te Frýdlant Nad Ostravicí'de Ferrit Maden Teknolojisi Üreticisi (17 Nisan 2025)
Şimdi kaç kişiye ihtiyacınız var? Artışta özel bir artışınız var mı?
Şu anda, daha önemli değiliz, çünkü kömür fiyatı nispeten düşüktür ve bu esasen kömür segmentinden gelen talebi belirler. İkinci segment, madencilik cevheri için makineler, şimdi bir şekilde çalışıyor, ancak kömür sektöründeki talebin başarısızlığını tamamen karşılayacak kadar güçlü değiliz. Dolayısıyla, yeni işe alımlardan bahsederken, şimdi daha büyük bir müşteri tabanı almamıza yardımcı olacak özel pozisyonlar olan mağazaya insanlar.
Ekonomik bir düşüşün geldiğini önceden biliyor musunuz?
Bu tür ilk önlem otomotiv. Otomotiv azaldığında, demir talebi genellikle azalır, bu da kömür talebinde bir azalma anlamına gelir. Bu ülkemizde ikincil. Neyse ki, sadece coğrafi olarak Avrupa'ya yönelik değiliz, bu yüzden bu tür düşüşleri kısmen karşılayabiliriz. Ama haklısın, sinüzoid oldukça keskin.
Nasıl tezahür ediyor?
Büyür, büyür, bir ihale, diğeri ihale görürsünüz. Orada tekrar istiyorlar, orada, on yeni lokomotif var, orada yenileme var. Ve sadece hepsini nasıl yapacağınızı düşünüyorsun. Peki, sonra şimdi gibi bir şey oluyor, birisi görev istemeye karar veriyor ve hemen frenlemeye başlamalısınız. Bu, nelerin iptal edilebileceğini, neyi askıya alamayacağınızı, tetikte olmalısınız.
Dünyadaki mevcut durum sizi zaten gösterdi mi?
Bu hala çok yeni bir konu.
Son aylarda çelik üretimi de azaldı. Cevher endüstrisinde hissetme düşüşü mü?
Rudný endüstrisi çok genel bir isim. Kömür segmenti sadece kömür olsa da, Ruda sadece demir cevheri değil, aynı zamanda bakır, nikel, manganez, nadir toprakların metalleri, altın … çok şey var. Ve yeşil anlaşma ve pilin geliştirilmesi ile bakır, nikel veya gümüş yüksekliğe olan taleptir. Ve madencilik teknolojileri bu segment için aynıdır. Yani bir tane almazlarsa, diğerleri alışveriş yapabilir.
Üretiminizin ana kısmının hala kömür sektörüne odaklandığını varsayıyorum.
Kömür hala portföyümüzün önemli bir parçasıdır, ancak kalkınma ve iş dünyasında yoğun bir şekilde yaptık. Buna ek olarak, 40 vizyonunu duyurduk, yani sekiz yıl içinde kırk yaşındayken eşit derecede güçlü bir cevher ve kömür segmentine sahip olmak istiyoruz.
Rusya Ukrayna'ya yapılan bir saldırı size nasıl gösterdi? Rusya'ya çok yöneliktiniz.
2014 yılına kadar bir şekilde işe yaradı. En zor yaptırımlar savaşın başlangıcından sonra düşmeye başladı. Rusya'yı kaybettik, şimdi hiçbir şey olmadığı IO Ukrayna'ya geldik. Daha da ötesi, perspektifi gördüğümüz pazarlardaki gücü düzeltmeye çalıştık. Orta Asya, Kazakistan ve çevresindeki ülkede.
NCOZ, olası Rusya dükkanları nedeniyle şirketinize bile müdahale etti. Nasıl çıktı?
Tarama hala çalışıyor, sonucu hala bilmiyoruz. Ama olumsuz bir sonuç olmayacağına inanıyorum.
Peki Rusya'ya ihracat yaptın mı?
Yasak olduğu yere hiçbir şey koymadık.
Ve başka bir yere götürdüğün makineleriniz orada sattı mı?
Bunu söyleyemem. 20 ve 30 yıldır bu bağlamda bahsedilen tüm ülkelerde faaliyet gösteriyoruz. İlk olarak 20 yıl önce tüm maden taşımacılığı teknolojimize getirdik ve onlarla pazarların doğumunda durduk.
Afrika'daki ülkelere yönelik daha katı devlet kriterlerimiz var
Satışları kontrol etmeye mi çalışıyorsunuz?
Tabii ki kontrol mekanizmalarımız var, şüpheli olabilecekleri filtreliyoruz. Maksimum dikkatli olmaya çalışıyoruz.
Sonuç olarak, birisinin makinelerinizi Rusya'ya satması için onaylanabilir misiniz?
Ben bir avukat değilim, sana tamamen cevap veremem.
Ama kesinlikle avukatlara sordun.
Elbette. Ama yorum yapmayacağım. Öte yandan, sadece ücretler için ayda 19 milyona ihtiyacımız olduğunu söylemeliyim. Tabii ki, biraz dikkatli olun, ama her şeyden önce her ay ücretlerine ihtiyaç duyan insanları düşünüyorum.
Polonya'da 2048 yılına kadar bir ara fayda sağlayacaklarını söylüyorlar. Bir müşteri için ne kadar önemli?
Bizim için büyük bir pazar, en büyük Avrupa ve en büyük iki dünyadan biri. Dahası, Polonya'da, yanıt verdiğimiz elektrifikasyona güçlü bir şekilde yatırım yapıyoruz ve dizel lokomotifler yerine onlara pil sunuyoruz.
Sadece Polonya'ya odaklanmadığınızı varsayıyorum.
Hindistan'a ek olarak, Güney Afrika bölgesi, derin madencinin hızla geliştiği ve madencilik mühendisliği alanındaki tüm büyük oyuncuların zaten orada olduğu çok ilginç bir bölgedir.
Devlet yeni müşteriler bulmanızda sizi nasıl destekliyor?
Bunu değerlendirmek istemiyorum, her zaman daha iyi olabilir. Benim bakış açımdan, özellikle diğer Avrupa ülkelerine kıyasla, özellikle Afrika gibi ülkelere yönelik birçok katı kriterimiz var.
Şirketin kurucularından birinin oğlu musunuz, Ferrit'in başlangıcını hatırlıyor musunuz? Ben hatırlıyorum. Ben on bir yaşındaydım. Babam Opava Ostroje'nin Frýdlant şubesinde çalıştı. Oraya ticari bir milletvekili olarak geldi, ancak şu anda şirketin Ferrit'in gelecekteki diğer sahiplerinin yapmaları gerektiğini düşündükleri yönden uzaklaşmadığını gördü, bağımsız olduklarını gördü.
O zaman gördün mü, yoksa hala işte miydi?
O zamanlar işin başlangıcının gerçekten zor olduğunu söylemeliyim. Babam hala daha uzak destinasyonlara adadığı bir meslektaşıyla gitmişti.
Bunu nasıl yaptın? Şirkete gitmenizi açıkça verdin mi?
Bunu söyleyemem. Ailem ve kız kardeşim bizi ona zorlamadı. Babam akıllıca yaptı. Çocukluğumdan beri, şirketi aslında bizimki, bizimki olacak kadar aidiyet inşa etti. Gençliğimden beri tugaylara ve benzerlerine gidiyorum.
O tugaylara nasıl başladın?
Üretime başladım, sonra inşaat için satışa çıktım. Aslında onu tanıyordum. Her zaman farklı yardımcı işler yaptım.
O zaman en çok neyi sevdin?
Söylemek zor. Esas olarak şirketi tanıma ve öğrenci olarak kazanma fırsatı olarak aldım. Dilbilgisi Okulu'ndan sonra Çek Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği Fakültesi'nde Prag'a gittim. Orada üretimimizin segmentlerinden biri olan demiryolu araçlarının inşasından mezun oldum. Ve sonra 2011 yılında Prag'daki iki nişandan sonra şirketimize geldi.
Neden Všb'ye gitmedin, ama Prag'a?
Buraya gidip gelmem gerekecekti, parçaları alamazdım. Buna ek olarak, sınıf arkadaşlarımdan birkaçı Prag'a gitti.
Ferrit'e ulaştınız?
Gramer okulundan sınıf arkadaşlarıydı, sadece mühendislik için değil, çeşitli alanlara gittiler.
Ah, yazık, bir sonraki sorum bugün teknik personeli bulmak ne kadar zor olurdu.
Bulmak zor, bu doğru. Örneğin, Všb'ye güvendik, ancak gelişmek yerine benzer disiplinler var. Örneğin, ihtiyacımız olan tüccarlar AI'nın yardımıyla bir teklifte bulunabilmek için yeterli değildir. Tekniği bilmeli, şaftı bilmeli, müşterinin psikolojisini bilmesi gerekir …
Yani aslında ticarette pratikle üç dil konuşan atılmış bir madenciye ihtiyacınız var …
Bunun gibi bir şey. (Gülüyor) Ama biz gerçekçiyiz ve bu nedenle kendi geliştirme programlarımız var. Dil becerileri ve profesyonel bir tabanı olan bir kişiyi öğretebilir ve hazırlayabiliriz.
Ve böyle insanları nasıl arıyorsunuz?
Karşılaşıyoruz, tüccarı yapacak, ancak 50 ila 70.000 sabit maaş isteyen ve belki bir şeyler satacak gençler. Onları bir iş gezisine götürüyorsunuz ve bitti.
Bu pozisyonlarda dalgalanmanız nelerdir?
Birisi bu pozisyondayken tutmaya çalışıyoruz.
Kaç kişiye ihtiyacınız var?
Bugün yaklaşık on iki, çoğunlukla Çeklerimiz var. O zaman, elbette, arka ofiste daha az önemli insanlar, yani memurlar, asistanlar, hizmetlerini yapan kişiler yoktur. Hala mevcut bölgeleri güçlendirmek istiyoruz, yeni ülkeler istiyoruz. Hindistan'ı istiyoruz, Afrika'yı istiyoruz. İşimizin daha uzun sürdüğü yerlerde, halkımız yerel şubeyi yönlendiren ve yerel tüccarlarını orada bulunan yöneticiler olarak çalışıyor.
Covid şirketi nasıl yansıttı?
Zor bir zamandı, ama sonunda o zamanı büyük bir fırsat olarak değerlendirdiğimizi söylemeliyim. Birçok yönden bizi değiştirdi. Örneğin, bölgelerdeki yerel halkın eğitiminden, tarihsel olarak kendimiz yapmaya alıştığımız her şeyden biraz ihmal ettik. Bu yüzden her yerde uçuyordu, her yerde sürüyordu, her şeyi tüm dünyada yaptık. Ve aniden değildi.
Ne yaptın?
Dijitalleştirdik, çevrimiçi eğitim vb. Birçok yönden bizi değiştirdi ve aslında bugün harcamak zorunda olmadığımız paradan tasarruf etti.
Alanınızdaki rekabet nedir?
Tabii ki rekabet var. Biz onu segmentlere bölüyoruz. Asılı teknolojide başka bir rekabetimiz var, tekerlekli olarak farklı, bir diğeri rayda. Yerel OKD madenleri gibi patlayıcı bir ortama tasarlanmış ve onaylanan makineler olan daha sofistike teknikler alanında önemli ölçüde daha az rekabete ihtiyaç vardır. Her şirket bunu yapamaz ve biz işimizi kurarız.
Temelde tamamen siyah madenlere odaklanan bir toplum olarak başladınız. Ne zaman daha fazla sektör eklediniz?
Bir iş şirketi olarak başladık. Kurucular aslında ayrıldı ve düşündüler, herhangi bir üretim istemiyoruz, çok fazla çalışan istemiyoruz, bunların hepsi sorunlar. Sadece bir satın alma, satış, satın almak istiyoruz. Bu yüzden sadece satmak istediler. Esas olarak eski Sovyetler Birliği ülkelerine odaklandılar. Bir şey ihraç ettiler, bir şey getirdiler ve böylece etrafta dolaştılar.
Matjošky onu taşıdı mı?
Tamamen değil, ama iyi dokundun. (Gülüyor) Birincil öğe, elbette, başından beri madencilik makineleriydi, ama her zaman sadece onlar değildi. Bir çocuk olarak bu tür girişimlerin çoğunu hatırlıyorum, ama hiçbiri temelde yapmadı. Her zaman madencilik alanına odaklanacağımızı düşündük.
En büyük adım bir kenara neydi?
Birçoğu vardı. Bazen başarısız proje parayla meydana geldi, ancak diğerleri ortaya çıktı. Bir Ukraynalı müşterinin bir zamanlar üreticiler de dahil olmak üzere dondurma tekniklerinin tedarikinin bir kısmı için bize nasıl ödeme yaptığını hatırlıyorum.
Bundan ne çıktı?
Hala lisedeydim, bu yüzden bana bir iş için sınıf arkadaşları alma görevi verildi. Makineler Baška, Olešná'ya (şirket merkezi çevresindeki eğlence barajları) yöneldi ve artık nerede olduğunu bilmiyorum. Ve dilbilgisi okulunun yarısının yaz aylarında bir işi vardı. Hepimiz tonlarca dondurma yedik ve bence kimse bu konuda bir şey yapmadı. Bugün herkesin hatırladığı bir hikaye.
İstihdamı ısırdıktan sonra, diğer mesleklerde nasıl? Çilingirler, elektrikçiler vb.
Burada her yerde olduğu gibi zayıf. Ülkemizde teknik mesleklere destek yetersizdir.
Nasılsın Sadece bölge en az on beş yıldır kampanyanın kampanyaya baktığını iddia ediyor …
Bölgenin faaliyetlerinin çabalarını ve sonuçlarını değerlendirmek istemiyorum, ama hepsi bu. Okullarla işbirliği yapıyoruz, personel departmanının uzmanları bulmak için bir projesi var. Ama zor.
Neden?
Yılda yirmi erkek var, ama üçü bile burada yaptığımız şeyden hoşlanıyor. Kemer üretimi değiliz, iş yerinde çok düşünmeliyiz. Öte yandan, bir şeyler öğrenmek isteyen insanlar için ilginç bir iştir, bu da sadece kemere parçaları yapıştırmaktan yorulmaz.
Öyleyse teknik bir sanayi okulum varsa ve size gelirse, bana ne kadar teklif ediyorsunuz?
Hangi pozisyona bağlıdır. Sanırım bölgede rekabetçi ücretlerimiz var.
Mavi -collar meslekleri için bazı başlangıç maaşları, sanırım var.
Farklı meslekler için farklı ücretlerimiz var, bu yüzden gelene ne kadar sunacağımızı söyleyemeyiz. Ve bu sadece parayla ilgili değil.
Ama çok şey onlara bağlı. Sadece birkaç kilometre uzaklıkta, ortalama maaşın 55 bin brüt olduğu otomobil üreticisidir. Bu yüzden soruyorum.
Daha yüksek bir maaş için ayrılan ve birkaç ay içinde geri dönen çok sayıda meslektaşımız var, artık kemerdeki tüm vardiyayı birbiri ardına değiştirmek istemiyorlar. İş hakkında düşünmek, bir şeyler öğrenmek istediklerini. Ama elbette rekabetçi maaşlar sunmalıyız.
Frýdek-Místek'te Frýdlant Nad Ostravicí'de Ferrit Maden Teknolojisi Üreticisi (17 Nisan 2025)
Şimdi kaç kişiye ihtiyacınız var? Artışta özel bir artışınız var mı?
Şu anda, daha önemli değiliz, çünkü kömür fiyatı nispeten düşüktür ve bu esasen kömür segmentinden gelen talebi belirler. İkinci segment, madencilik cevheri için makineler, şimdi bir şekilde çalışıyor, ancak kömür sektöründeki talebin başarısızlığını tamamen karşılayacak kadar güçlü değiliz. Dolayısıyla, yeni işe alımlardan bahsederken, şimdi daha büyük bir müşteri tabanı almamıza yardımcı olacak özel pozisyonlar olan mağazaya insanlar.
Ekonomik bir düşüşün geldiğini önceden biliyor musunuz?
Bu tür ilk önlem otomotiv. Otomotiv azaldığında, demir talebi genellikle azalır, bu da kömür talebinde bir azalma anlamına gelir. Bu ülkemizde ikincil. Neyse ki, sadece coğrafi olarak Avrupa'ya yönelik değiliz, bu yüzden bu tür düşüşleri kısmen karşılayabiliriz. Ama haklısın, sinüzoid oldukça keskin.
Nasıl tezahür ediyor?
Büyür, büyür, bir ihale, diğeri ihale görürsünüz. Orada tekrar istiyorlar, orada, on yeni lokomotif var, orada yenileme var. Ve sadece hepsini nasıl yapacağınızı düşünüyorsun. Peki, sonra şimdi gibi bir şey oluyor, birisi görev istemeye karar veriyor ve hemen frenlemeye başlamalısınız. Bu, nelerin iptal edilebileceğini, neyi askıya alamayacağınızı, tetikte olmalısınız.
Dünyadaki mevcut durum sizi zaten gösterdi mi?
Bu hala çok yeni bir konu.
Son aylarda çelik üretimi de azaldı. Cevher endüstrisinde hissetme düşüşü mü?
Rudný endüstrisi çok genel bir isim. Kömür segmenti sadece kömür olsa da, Ruda sadece demir cevheri değil, aynı zamanda bakır, nikel, manganez, nadir toprakların metalleri, altın … çok şey var. Ve yeşil anlaşma ve pilin geliştirilmesi ile bakır, nikel veya gümüş yüksekliğe olan taleptir. Ve madencilik teknolojileri bu segment için aynıdır. Yani bir tane almazlarsa, diğerleri alışveriş yapabilir.
Üretiminizin ana kısmının hala kömür sektörüne odaklandığını varsayıyorum.
Kömür hala portföyümüzün önemli bir parçasıdır, ancak kalkınma ve iş dünyasında yoğun bir şekilde yaptık. Buna ek olarak, 40 vizyonunu duyurduk, yani sekiz yıl içinde kırk yaşındayken eşit derecede güçlü bir cevher ve kömür segmentine sahip olmak istiyoruz.
Rusya Ukrayna'ya yapılan bir saldırı size nasıl gösterdi? Rusya'ya çok yöneliktiniz.
2014 yılına kadar bir şekilde işe yaradı. En zor yaptırımlar savaşın başlangıcından sonra düşmeye başladı. Rusya'yı kaybettik, şimdi hiçbir şey olmadığı IO Ukrayna'ya geldik. Daha da ötesi, perspektifi gördüğümüz pazarlardaki gücü düzeltmeye çalıştık. Orta Asya, Kazakistan ve çevresindeki ülkede.
NCOZ, olası Rusya dükkanları nedeniyle şirketinize bile müdahale etti. Nasıl çıktı?
Tarama hala çalışıyor, sonucu hala bilmiyoruz. Ama olumsuz bir sonuç olmayacağına inanıyorum.
Peki Rusya'ya ihracat yaptın mı?
Yasak olduğu yere hiçbir şey koymadık.
Ve başka bir yere götürdüğün makineleriniz orada sattı mı?
Bunu söyleyemem. 20 ve 30 yıldır bu bağlamda bahsedilen tüm ülkelerde faaliyet gösteriyoruz. İlk olarak 20 yıl önce tüm maden taşımacılığı teknolojimize getirdik ve onlarla pazarların doğumunda durduk.
Afrika'daki ülkelere yönelik daha katı devlet kriterlerimiz var
Satışları kontrol etmeye mi çalışıyorsunuz?
Tabii ki kontrol mekanizmalarımız var, şüpheli olabilecekleri filtreliyoruz. Maksimum dikkatli olmaya çalışıyoruz.
Sonuç olarak, birisinin makinelerinizi Rusya'ya satması için onaylanabilir misiniz?
Ben bir avukat değilim, sana tamamen cevap veremem.
Ama kesinlikle avukatlara sordun.
Elbette. Ama yorum yapmayacağım. Öte yandan, sadece ücretler için ayda 19 milyona ihtiyacımız olduğunu söylemeliyim. Tabii ki, biraz dikkatli olun, ama her şeyden önce her ay ücretlerine ihtiyaç duyan insanları düşünüyorum.
Polonya'da 2048 yılına kadar bir ara fayda sağlayacaklarını söylüyorlar. Bir müşteri için ne kadar önemli?
Bizim için büyük bir pazar, en büyük Avrupa ve en büyük iki dünyadan biri. Dahası, Polonya'da, yanıt verdiğimiz elektrifikasyona güçlü bir şekilde yatırım yapıyoruz ve dizel lokomotifler yerine onlara pil sunuyoruz.
Sadece Polonya'ya odaklanmadığınızı varsayıyorum.
Hindistan'a ek olarak, Güney Afrika bölgesi, derin madencinin hızla geliştiği ve madencilik mühendisliği alanındaki tüm büyük oyuncuların zaten orada olduğu çok ilginç bir bölgedir.
Devlet yeni müşteriler bulmanızda sizi nasıl destekliyor?
Bunu değerlendirmek istemiyorum, her zaman daha iyi olabilir. Benim bakış açımdan, özellikle diğer Avrupa ülkelerine kıyasla, özellikle Afrika gibi ülkelere yönelik birçok katı kriterimiz var.